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      電力工程公司精抓安全生產管理

      2021-03-18

      2020年,恒運集團下屬電力工程公司凝聚全體干部職工的力量,堅持對標一流,不斷健全體制機制,精細管控,果敢應對挑戰,實現了“安全生產穩定、提質增效”雙豐收。

      九層之臺,起于壘土。電力工程公司從細節處著眼,科學研判、超前規劃,做實做細工作,圓滿完成#8機組大修。將“效益+安全”理念貫穿安全工作始終,優化ACE性能指標,提升技術競爭力,創收成效顯著。深抓“兩票三制”、嚴細缺陷管控、挖掘管理潛能等手段,統籌規劃,精準把脈,確保了D廠新增儲能、污泥摻燒、氨氣改尿素等多個重大檢修項目高質量高標準完成。

      電力工程公司針對檢修隊伍、技術力量分散分化導致安全素質整體降低等問題,狠抓管理落實。開展標準化作業,嚴格基礎管理,以“兩票三制”為基礎,精細巡檢、精心操作,認真落實各項技術措施,切實做好過程分析與預控。在安全培訓中下足功夫,以常規培訓和專項培訓兩條主線為抓手,在安全日、技術問答、運行分析、事故預想等常規培訓的基礎上,增加安全大講堂、專題培訓等專業培訓,打造企業安全教育培訓體系,不斷提高安全規章制度推廣普及的廣度和深度。

      在嚴肅執行制度、嚴格落實責任上,電力工程公司下大力氣,形成生產現場每個安全環節有人盯、有人管的狀態。同時,嚴格管理、嚴格考核,持續加強反違章和異常事件管理,強化無后果追責。有效開展問題整改,構建長效機制,對排查發現的隱患進行深度查擺分析、閉環整改,有效管控風險,促進安全管理水平不斷提高。

      2021年,在集團公司全力打造“三色恒運”的新起點上,電力工程公司將牢牢把握機遇,以更加務實的作風、更加有力的舉措,緊緊圍繞集團各項工作部署,全面把握長周期安全生產形勢,提高核心競爭力,做強做優做大主業,為實現恒運集團跨越式發展貢獻一份力量?。娏こ坦? 李偉明)


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